Svet a inovácie: kto vedie?

Global Innovation Index je konzorciom firiem, ktoré každoročne vyhodnocuje vývoj inovácie vo svete. Hodnotia sa jednotlivé krajiny, a hodnotenie je založené na 81 inovačných kritériách.
Pokiaľ Vás zaujímajú podrobnosti, nájdete ich na stránke

www.globalinnovationindex.org

V roku 2014 bolo spolu hodnotených 140 krajín.
Kto bol najúspešnejší?

Potešujúce je, že celosvetovo sa prvých piatich miestach umiestnili samé európske štáty v poradí: Švajčiarsko, Veľká Británia, Švédsko, Fínsko, Holandsko. 
USA ich nasledovali až na 6. mieste, hneď za nimi sa umiestnil Singapúr. Čína/Hong Kong skončila na 10 mieste.

Zaujímavé výsledky ukazuje aj rozdelenie krajín do príjmových skupín. V skupine  "Upper Middle Income" je Čína na prvom mieste (možno by nás ani nenapadlo, že patrí do tejto skupiny).

V skupine "Lower Income Group" je poradie na prvých miestach nasledovné: Moldavsko, Mongolsko, Ukraina.

Slovensko sa na top pozíciách nevyskytuje, ale môžete si ho na linku pohľadať :-).

Využite Disruptive Innovation

Autorom teórie Disruptive Innovation je profesor Clayton Christensen, ktorý pôsobí na Harvard Business School. Teória vychádza sa z predpokladu, že firmy v súčasnosti inovujú rýchlejšie, než to väčšina ľudí reálne potrebuje a je schopná/ochotná použiť v praxi. 

Nové produkty sú vo firmách zvyčajne vyvíjané pre najnáročnejších zákazníkov. 

Ale tých nie je väčšina! 

Pre bežného zákazníka sú tieto produkty až príliš dokonalé, príliš drahé a často aj komplikované a ťažko  použiteľné. 

Preto pri zvažovaní, akým spôsobom inovovať by ste nemali zabúdať na dve dôležité skupiny zákazníkov:

- menej náročných zákazníkov, ktorí sú ochotní zaplatiť aj za jednoduchší, základný produkt rozumnú  cenu

- zákazníkov, ktorí váš produkt v súčasnosti vôbec nepoužívajú, pretože im nevyhovuje (je pre nich príliš zložitý, príliš drahý a pod.)

Za zmienku tiež stojí, že v týchto segmentoch zákazníkov je veľmi malá (alebo žiadna) konkurencia a ide o pomerne početné skupiny.

Príklady Disruptive Innovation, ktoré fungujú: 

- v Indii vyrábaný automobil Tata za cenu $3,000

- u nás ponúkané zjednodušené telefóny pre seniorov so základnými funkciami

Aký typ inovátora ste? Otestujte sa!

Každý človek je schopný inovovať (temer :-)).

Problém je, že inovácia a kreatívne myslenie nie sú v našom spôsobe výchovy a vzdelávania podporované a usmerňované.

V praxi často ide len o to, aby ste podporili svoje inovátorské "ja" a správnym spôsobom ho nasmerovali.

Ak chcete bližšie spoznať, ako Vaša osobnosť reaguje na kreativitu a inováciu, môžete vyskúšať nasledujúci test:

Test: typ inovátora

Test je uvedený na stránke http://www.nesta.org.uk.

Tajomstvo úspechu: inovujte spôsobom, ktorý vám vyhovuje a spojte sa s ľudmi, ktorí majú inovátorské schopnosti komplementárne s vašimi.

Disruptive Innovation: neodhalené zdroje ziskov

Priznám sa, nepatrím k "inovátorom", a preto nedychtím po najnovších modeloch telefónov, áut, či televízorov. Nechce sa mi totiž stále niečo meniť, a ak som z výrobkom spokojná, kľudne si nechám zájsť chuť na predražené novinky, ktoré aj tak o rok budú už zastaralé.

Čo myslíte, koľko ľudí takto rozmýšľa?

Veľa. A o tom je Disruptive Innovation.

Autorom teórie Disruptive Innovation je profesor Clayton Christensen, ktorý pôsobí na Harvard Business School. Teória vychádza sa z predpokladu, že firmy v súčasnosti inovujú rýchlejšie, než to väčšina ľudí reálne potrebuje a je schopná/ochotná použiť v praxi. 

Nové produkty sú vo firmách zvyčajne vyvíjané pre najnáročnejších zákazníkov. 

Ale tých nie je väčšina! 

Pre bežného zákazníka sú tieto produkty až príliš dokonalé, príliš drahé a často aj komplikované a ťažko  použiteľné. 

Preto pri zvažovaní, akým spôsobom inovovať by ste nemali zabúdať na dve dôležité skupiny zákazníkov:

 

- menej náročných zákazníkov, ktorí sú ochotní zaplatiť aj za jednoduchší, základný produkt rozumnú  cenu

- zákazníkov, ktorí váš produkt v súčasnosti vôbec nepoužívajú, pretože im nevyhovuje (je pre nich príliš zložitý, príliš drahý a pod.)

Za zmienku tiež stojí, že v týchto segmentoch zákazníkov je veľmi malá (alebo žiadna) konkurencia a ide o pomerne početné skupiny.

Príklady Disruptive Innovation, ktoré fungujú: 

- v Indii vyrábaný automobil Tata za cenu $3,000

- u nás ponúkané zjednodušené telefóny pre seniorov so základnými funkciami

Značky a Ambush Marketing

V tejto zimnej januárovej nepohode som si spomenula na leto, a v hlave sa mi vynorilo spojenie olympiáda - značky - platená reklama - a - Ambush Marketing.

Ambush Marketing je reakciou na draho platené reklamné posolstvá, ktoré sa spájajú s vysoko sledovanými podujatiami, najmä športovými. Silné značky si zaplatia exkluzivitu a snažia sa dosiahnuť, aby sa iné (konkurenčné) značky nesmeli spájať s daným eventom. Žiadne reklamy, obrazové ani slovné posolstvá v komunikácii nie sú dovolené. Sú iba pre vyvolené značky, ktoré majú dosť peňazí (a sú ochotné zaplatiť).

Rovnako tomu bolo aj na posledných OH v Londýne. Pravidlá sa sprísnili tak, že "Značková polícia" zakročila proti každému pokusu spropagovať napríklad značku lokálneho výrobcu na tričku atléta. Prelepili, zmazali, zlikvidovali.
Čo na tom, že táto značka sponzoruje a podporuje športovca počas prípravy na olympiádu?
To sa neráta.

Napriek tomu, niektoré menšie i veľké značky použili šikovný Ambush Marketing, a spropagovali svoju značku tak, že nepoužili "zákázané" a oficiálnymi sponzormi okupované olympijské symboly a komunikačné spojenia.
Ako to urobili?

Pozrite si tie najvydarenejšie:

- video kampaň pre značku Nike"Find Your Greatness", kde uvidíte veľa Londýnov a veľa športových podujatí (ale ani jedno nie je v Británii)

 

http://www.youtube.com/watch?v=_hEzW1WRFTg




-billboardovú kampaň firmy Oddbins s názvom "Aké hry?"

 - a ešte jednu billboardovú kampaň írskej firmy Paddy Power





Oficiálny sponzor najväčšej atletickej udalosti v Londýne v tomto roku! (ale majú na mysli Londýn vo Francúzsku a disciplínu beh s vajíčkom na lyžičke...)

Možno si myslíte, že nie je správne "priživovať" sa na Olympijských hrách. Veľa ľudí si však myslí, že nie je správne, aby pár značiek získalo zakúpením Olympijské hry.

A navyše, aby ste nedostali pokutu, musí byť Ambush marketingová kampaň naozaj kreatívna, odvážna (a často aj vtipná).
Nie je to vôbec jednoduché! ... ale zákazníkom sa to zaručene páči.